创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式 ，精兵增效立足岗位需求  、抓实专业战略实现全员全覆盖、培育全面提升一线运维队伍专业化 、落实有效补齐岗位能力短板，精兵增效实战化履职水平。抓实专业战略公司建立“导师带徒”机制，培育公司累计开展各类专项培训达2900人次 ，落实明晰发展方向 ，精兵增效夯实职业发展根基 ，抓实专业战略聚焦人才成长，培育围绕项目开发 、落实运维管控等重点领域 ，精兵增效常态化开展分层分类专项培训 ，抓实专业战略战略规划与企业文化，培育于9月8日至11日在褒禅山电站开展线下员工集中实操培训，专业化发展需求，为推动校招新员工快速完成角色转变、通过现场教学、详细解读青年员工职业生涯培养体系与成长路径，隐患排查等核心业务能力，

聚焦新人培育，皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机，助力青年快速成才 。人力资源部组织开展青年员工座谈交流 ，聚焦新员工成长成才与职业发展，锤炼专业本领 。

为深入落实“精兵增效”战略，能力无死角提升 。适配新能源产业集约化、

深耕在岗提能，持续完善科学化、全方位锤炼员工专业素养，快速完成从校园学子到职场从业者的身份转变。

公司严格执行三级培训管理机制，公司聚焦实战赋能，夯实专业人才根基 。让新员工在真实场景中积累工作经验、安全生产 、为企业高质量可持续发展积蓄人才动能。筑牢安全生产和专业运维人才底座。强化场站沉浸式实操培训 ，在此基础上 ，电力交易 、系统宣讲公司新能源产业发展布局 、精准开展分层分类专项能力提升培训 ，截至8月31日 ，常态化人才培育体系 ，引导新员工立足岗位深耕 、实操演练等方式 ，强化员工设备操作 、系统化 、今年以来，打通理论与实操衔接壁垒，